Bestuursverslag
Fonds 21 is een ondernemend en maatschappelijk betrokken fonds dat door het steunen van ideële projecten gericht op Kunst & Cultuur en Jongeren & Maatschappij, een positieve bijdrage wil leveren aan de samenleving van de 21e eeuw. We ondersteunen professionele, kwalitatief sterke projecten die een breed, passend en/of nieuw publiek weten te bereiken.
Het bestuur van Fonds 21 kijkt met tevredenheid terug op de in 2019 bereikte resultaten. 2019 was een dynamisch jaar waarin het fonds een groot aantal kunst- en cultuurprojecten en maatschappelijke projecten voor jongeren mogelijk heeft gemaakt. Fonds 21 is een zelfstandige stichting gevestigd te Utrecht die haar financiering ontvangt van Stichting Beheer SNS REAAL, eveneens een onafhankelijke stichting. Sinds 2014 beschikt het fonds over een donatiebudget van circa €10 miljoen per jaar. Het vermogen van Stichting Beheer SNS REAAL wordt op een duurzame wijze belegd.
Twee pijlers: Kunst & Cultuur, Jongeren & Maatschappij
Het profiel van Fonds 21 is gericht op Kunst & Cultuur en Jongeren & Maatschappij. Het bevorderen van een kwalitatief goed aanbod van kunst en cultuur, dat beschikbaar is voor een (soms) breed, nieuw en passend publiek in de Nederlandse samenleving van nu, is de kern voor de ondersteuning van projecten Kunst & Cultuur. Het fonds ondersteunt actuele projecten van professionele kunstinstellingen in de verschillende kunstdisciplines. Vastgesteld is dat circa €7,5 miljoen van het donatiebudget wordt besteed aan projecten in de podiumkunsten, beeldende kunsten, vormgeving, architectuur, film, nieuwe media, digitale cultuur, literaire kunsten en educatie.
Binnen Jongeren & Maatschappij ligt de focus op de thema´s Ondernemen, Taalvaardigheid, Mediawijsheid en Omgaan met Geld vanuit de gedachte dat de hiervoor benodigde vaardigheden de zelfredzaamheid van jongeren versterken. Het ‘empoweren’ van jongeren tussen 12 en 30 jaar staat centraal. Hiervoor is circa €2,5 miljoen beschikbaar. Ook projecten waarin jongeren door middel van het inzetten van cultuur hun zelfredzaamheid kunnen versterken, komen in aanmerking voor ondersteuning.
Fonds 21 streeft naar een landelijke spreiding van te ondersteunen projecten.
De ondergrens van een projectaanvraag is €10.000.
258 projecten ondersteund
In 2019 heeft het fonds het beschikbare budget van €10,2 miljoen toegekend. Er werden 685 aanvragen ingediend, waarvan er 59 direct werden afgewezen, omdat die niet voldeden aan de algemene voorwaarden. Ten opzichte van 2018 (762 aanvragen) zijn er minder aanvragen ontvangen. In 2019 is 57% van de behandelde aanvragen afgewezen. Dit percentage was in 2018 nagenoeg gelijk, namelijk 56%.
In totaal zijn 258 projecten ondersteund met een financiële bijdrage. Aan de toegekende projecten is het donatiebudget van €10,2 miljoen uitgegeven. Het gemiddelde bedrag van een toekenning was €39.535. Dat is een stijging ten opzichte van 2018 toen het gemiddelde bedrag van een toekenning €33.797 was.
Fonds 21 maakt het beleid kenbaar via website, nieuwsbrieven en sociale media. De website is hét communicatiemiddel voor het fonds. Het fonds heeft in 2019 veel aandacht besteed aan het uitdragen van de beleidsdoelstellingen en criteria opdat meer passende aanvragen zouden worden ingediend. Met behulp van de nieuwe Dossier-pagina op de website kan Fonds 21 informatie en kennis delen over onderwerpen als Kunsteducatie voor mbo’ers of de Fair Practice Code. In 2019 is ook de nieuwe pagina ‘Veelgestelde vragen’ ontwikkeld. Hier kunnen bezoekers van de website terecht voor vragen over o.a. het aanvraagproces en het beleid van Fonds 21. Daarnaast is er veel aandacht besteed aan de automatisering van de vooraanvragen. Hierdoor is het per 2020 mogelijk voor nieuwe aanvragers, of aanvragers die niet eerder een toekenning van Fonds 21 hebben ontvangen, een beknopte vooraanvraag in te dienen via de website.
78% van het jaarbudget is toegekend aan projecten voor Kunst & Cultuur (€7.982.550). Projecten binnen Jongeren & Maatschappij ontvingen 22% (€2.217.450) van het beschikbare budget.
Met het toekennen van financiële ondersteuning aan 258 projecten wil Fonds 21 een bijdrage leveren aan de Nederlandse samenleving. Van oudsher wordt Fonds 21 goed gevonden door instellingen en organisaties in de podiumkunsten. Binnen die discipline werd 36% (€3.708.600) van het totale budget besteed. In de overige disciplines (beeldende kunsten en vormgeving en film, mediakunst en digitale cultuur) werd ondersteuning verleend voor respectievelijk 8% en 20% van het totale budget. Het percentage dat besteed werd aan projecten in de literaire kunsten bedroeg in 2019 1% van het budget.
Aandacht was er ook voor projecten op het gebied van kunsteducatie. Hieraan besteedde het fonds 7% van het beschikbare budget, zijnde €680.820. In vervolg op de pilot Kunsteducatie voor mbo´ers uit 2017 en de programmaregeling in 2018 organiseerde Fonds 21 ook in 2019 een programmaregeling Kunsteducatie voor mbo’ers. Fonds 21 zette deze oproep onder kunstinstellingen uit om kunsteducatie aanbod te ontwikkelen voor mbo’ers, een doelgroep waarvoor meer aanbod hard nodig is. Het fonds ontving 25 projectaanvragen, waarvan 15 projecten werden gehonoreerd voor in totaal €547.730 (5% van het beschikbare budget). Daarmee komt het bedrag dat in 2019 besteed werd aan kunsteducatie op €1.228.550 (12%).
In 2017 heeft Fonds 21 de Honorariumregeling voor kunstenaars, in het leven geroepen door het Mondriaanfonds, onderschreven. In het beleid van het fonds is nu opgenomen dat uitvoerenden en kunstenaars betaald dienen te worden volgens de geldende cao of de cao-normen. Bij de beoordeling van projectaanvragen wordt meegewogen of honoraria volgens de geldende normen worden betaald. In aanvulling hierop heeft Fonds 21 in 2019 de Fair Practice Code onderschreven en een dossier over de Fair Practice Code op de website geplaatst. Daarnaast onderschrijft Fonds 21 ook de Code Governance Cultuur. Bij de beoordeling van projectaanvragen wordt de onafhankelijkheid van bestuur van de aanvrager meegewogen.
Binnen Jongeren & Maatschappij heeft Fonds 21 in 2019 aan projecten binnen het thema Ondernemen 11% (€1.166.250) van het totaal beschikbare budget besteed. Binnen het thema Cultuur als Middel werd 4% (€381.500) besteed, binnen Omgaan met Geld 3% (€281.700), binnen Mediawijsheid 2% (€232.000) en binnen Taalvaardigheid 2% (€156.000).
Fonds 21 hecht belang aan de evaluatie van ondersteunde projecten. Het In 2017 opgezette onderzoek naar de impact van gehonoreerde projecten binnen het thema Omgaan met Geld, liep door in 2018. De resultaten van het onderzoek werden in 2019 gepubliceerd op de website van Fonds 21. Ook het onderzoek naar de projecten die kunsteducatie voor mbo’ers ontwikkelden, uitgevoerd door het LKCA, verscheen in 2019 op de website.
Fonds 21 hecht ook belang aan publieksonderzoek en aan het hebben van een visie op publiek en wil dit graag bij aanvragers stimuleren. De kosten voor publieksonderzoek kunnen worden opgenomen op de begroting van een projectaanvraag.
Het bestuur van Fonds 21 bestaat uit:
In 2019 zijn de statuten van de stichting gewijzigd. Hierbij is de mogelijkheid opgenomen bestuurders voor een vierde periode van vier jaar te benoemen, indien dit in het belang van de stichting en de continuïteit binnen het bestuur is. In het verslagjaar is door het bestuur besloten de heer Overmeer voor een vierde termijn te benoemen.
Fonds 21 is lid van de FIN en van de Nederlandse Vereniging Toezicht Cultuur (NVTC).
Vergaderingen en besluiten
Het bestuur heeft in 2019 inzicht gekregen in de binnengekomen aanvragen, de toekenning van donaties en de organisatiekosten. Elk kwartaal is een management- en projectrapportage voorgelegd aan het bestuur.
In 2019 vergaderde het bestuur vier keer: op 14 maart, 20 juni, 16 september en 12 december. Bij alle vergaderingen was Marie Hélène Cornips, algemeen directeur, aanwezig. In 2019 werd naast het reguliere toezicht op financiën, bedrijfsvoering en beleid in de vergaderingen door het bestuur aandacht besteed aan:
- Project- en managementrapportages
- Jaarrekening 2018 en bijbehorende accountantscontrole
- Jaarverslag 2018
- Toegekende projecten Kunst & Cultuur en Jongeren & Maatschappij 2018
- Overzichten toekenningen en afwijzingen per maand 2019
- Prognose 2019
- Begroting 2020
- Donatiebudget 2020, budgetverdeling Kunst & Cultuur, Jongeren & Maatschappij
- Loonkosten 2020
- Procuratiematrix
- Fair Practice Code
- Update Algemene verordening gegevensbescherming (AVG)
- Resultaten impactonderzoek Omgaan met Geld
- Resultaten onderzoek van het Kohnstamm Instituut: evaluatie Taal & Poezië op de IMC Weekendschool
- Nadere kennismaking met (nieuwe) medewerkers van Fonds 21
- Aanvraag International Documentary Filmfestival Amsterdam (2019-2020)
- Aanvraag Stichting Backstage - VMBO On Stage | Beroepenfeest
- Aanvraag WorldSkills Netherlands | Skills The Finals 2020/LOB Experience
- Aanvraag International Film Festival Rotterdam 2020-2022
- Aanvraag Holland Festival 2020
- Evaluatie Reglement Computerfaciliteiten
- Beleid ten aanzien van mediaproducties
- Verwerking persoonsgegevens medewerkers i.h.k.v. de AVG
- Toekenningen programmaregeling Kunsteducatie voor mbo’ers
- ‘Kunsteducatie voor mbo’ers’: van programmaregeling naar programmalijn
- Concept bestuursverslag 2019
- Relevante (neven)functies bestuur
- Nieuw aandachtsgebied Kunst & Educatie, leren over en met kunst
- Pensioenfonds
- Beleid podiumkunsten: jongere carrières
- Beleid podiumkunsten: jeugdtheater
- Communicatie: dossiers op website
- Communicatie: digitale toegankelijkheid van de website
- Vooruitblik 2020
- Statutenwijziging
- Herbenoeming bestuursleden
- Zelfevaluatie bestuur
De jaarrekening over 2018 is door accountant Dubois & Co van een goedkeurende controleverklaring voorzien. Het bestuur heeft kennisgenomen van deze verklaring en de jaarrekening en het verslag vastgesteld.
Voorzitter en vicevoorzitter hebben een functioneringsgesprek gevoerd met de algemeen directeur. Het functieprofiel van de directeur was hierbij uitgangspunt. Het bestuur oordeelde positief over het functioneren van de directeur. In december 2019 heeft het bestuur zichzelf geëvalueerd.
In december 2018 heeft het bestuur besloten om per 2019 de mandaten van de commissie toewijzing Kunst & Cultuur en de commissie toewijzing Jongeren & Maatschappij te wijzigen. Aan de commissies worden projectaanvragen voorgelegd boven €50.000. Het bestuur beslist over aanvragen vanaf €250.000.
De commissie Toewijzing Kunst & Cultuur bestond in 2019 uit:
- Marente Bloemheuvel
- Marie Hélène Cornips
- Bert Janmaat
- Dianne Zuidema
In 2019 vergaderde de commissie Kunst & Cultuur vier keer: op 6 maart, 27 mei, 3 oktober en 27 november. In totaal heeft de commissie in 2019 31 projectaanvragen behandeld, waarvan 26 projectaanvragen toegekend.
De commissie toewijzing Jongeren & Maatschappij bestond in 2019 uit:
- Marie Hélène Cornips
- Frank Maas
- Yvonne van Sark
In 2019 vergaderde de commissie Jongeren & Maatschappij vier keer: op 13 februari, 5 juni, 11 september en 20 november. In totaal heeft de commissie in 2019 17 projectaanvragen behandeld, waarvan 12 projectaanvragen toegekend.
De gemiddelde personeelsbezetting bedroeg 9.6 fte. Per 1 februari 2019 is de vacature voor directiesecretaris, die ontstaan is wegens vertrek, ingevuld. Wegens vertrek van de Manager Bedrijfsvoering & Financiën eind augustus, werd per 1 september een controller aangesteld. In december is een nieuwe projectadviseur Jongeren & Maatschappij aangesteld.
In het thans lopende boekjaar heeft de algemeen directeur aangegeven haar dienstverband in 2020 te willen beëindigen. Het bestuur heeft inmiddels een selectieprocedure voor een opvolger opgestart.
Algemeen
Fonds 21 hanteert en onderhoudt een stelsel van systemen, procedures, limieten, rapportages en controles om de risico’s te beheersen. De structuur en organisatie van de processen zijn ingericht conform de geldende wet- en regelgeving en de eigen doelstellingen. De risico’s van het fonds worden vastgesteld door de directie en het bestuur. Monitoring van het risicomanagement is ondergebracht bij de directie en de controller. Zij analyseren de risico’s, bereiden beleids- en richtlijnen voor en coördineren het risicomanagement.
In de volgende paragrafen zijn de verschillende onderkende risico’s nader toegelicht.
Operationeel risico
Fonds 21 loopt in zijn bedrijfsvoering operationele risico’s. Het operationele risico heeft betrekking op de kans dat het fonds schade of verlies leidt als gevolg van inadequate of falende processen, systemen, menselijk gedrag of externe gebeurtenissen. Het fonds tracht deze risico’s zoveel mogelijk te beperken door te zorgen voor duidelijke beleidslijnen, rapportages en procedures voor alle bedrijfsprocessen. Veel beheersmaatregelen zijn ingebed in IT-systemen en vastgelegd in procedures en werkinstructies. Opleiding, ervaringsniveau en betrokkenheid van de medewerkers werken hierbij ondersteunend. De omvang van de organisatie brengt een beperkte mate van afhankelijkheid van bepaalde belangrijke personen met zich mee. Een speciaal onderdeel van het operationeel risicomanagement is IT-beveiliging en bedrijfscontinuïteit. De werkzaamheden om risico’s te beheren worden uitgevoerd onder verantwoordelijkheid van de algemeen directeur. Bij strategische beslissingen worden de consequenties met betrekking tot de operationele risico’s consequent in beeld gebracht en gemonitord.
Projectrisico
Door aanvragers ingediende projectvoorstellen worden afgewogen, beoordeeld en geëvalueerd. Onderdeel van de besluitvorming is de beoordeling van de mogelijkheid dat het fonds niet correct wordt voorgelicht en de beslissing over het al dan niet toekennen van een bijdrage neemt op basis van onjuiste informatie. Een ander element van het projectrisico is het mogelijke afbreukrisico van projecten. Het proces van oordeel- en besluitvorming is vastgelegd in beleid van het fonds en vertaald naar werkprocedures en een bevoegdhedenmatrix. Beslissingen omtrent het toekennen van projecten worden genomen op basis van mandaten, waarbij de verschillende niveaus geacht worden de pro’s en contra’s van aanvragen te onderkennen. De projecten worden zowel van tevoren als achteraf geanalyseerd en de bevindingen van deze analyse worden vastgelegd in de projectadministratie. Bij eventuele vervolgaanvragen wordt de eerdere gang van zaken meegewogen in de oordeelsvorming. Projectrisico’s worden tevens beperkt door het werken met voorwaardelijkheid van toezeggingen. Zeker ingeval van meerjarige toekenningen kan door middel van het regelmatig toetsen van de werkelijkheid aan de voorwaarden het projectrisico worden beperkt. Tenslotte wordt voor projecttoekenningen vanaf €25.000 een controleverklaring van de onafhankelijke accountant verlangd.
Risico’s en financiële omvang van samenwerkingsverbanden
Fonds 21 is voor zijn financiering geheel afhankelijk van Stichting Beheer SNS REAAL. Indien door Stichting Beheer wordt besloten de financiering van Fonds 21 te beëindigen, wordt de mogelijkheid geboden gedurende twee jaar na aankondiging van de beëindiging de lopende verplichtingen af te wikkelen. Gelet op de jarenlange nauwe relatie tussen Fonds 21 en Stichting Beheer SNS REAAL (Beheer) en de sterke vermogenspositie van deze stichting wordt de kans op een beëindiging van de financiering door Beheer als zeer laag ingeschat. Voor meer inzicht in de financiële positie van Beheer verwijzen wij naar de website van Beheer, alwaar de jaarrekening van Beheer is opgenomen.
Financiële risico’s
Het financieel resultaat van Fonds 21 is opgebouwd uit drie posten:
- Jaarlijkse bijdrage van en eventuele resultaatsuppletie door Stichting Beheer SNS REAAL
- Doelbestedingen (projecttoekenningen minus vrijval van eerder toegekende bedragen)
- Bureaukosten
Resultaatsuppletie
Resultaatsuppletie door Stichting Beheer SNS REAAL vindt plaats conform de statuten. In de samenwerkingsovereenkomst tussen Stichting Beheer SNS REAAL en Fonds 21 zijn afspraken opgenomen over het donatiebeleid en de maximale liquiditeitspositie van Fonds 21.
Toekenningen en vrijval van eerder toegekende bedragen
Toekenningen vinden plaats conform de begroting. Vrijval van toegezegde bedragen kunnen alleen worden herbesteed in het jaar van toekenning. Volgens procedure worden projecten die achterstallig zijn met betrekking tot de afrekening gerappelleerd.
Toekomstinformatie, belangrijkste variabelen in de begroting
Toekenningen
Fonds 21 is voor zijn budgettoekenningen afhankelijk van de financiële ruimte die Stichting Beheer SNS REAAL biedt. Dit budget wordt telkens voor één jaar toegezegd. Het fonds zet zijn gelden uit na beoordeling en toekenning van aanvragen. Hierbij gaat het fonds voor inhoudelijke kwaliteit en voor een brede financiering van projecten.
Bureaukosten
Ook in 2019 is scherp gelet op de bureaukosten. Deze bedroegen ruim 12% van de totale lasten. Directie en bestuur vinden dat een sobere organisatie past in het huidige tijdsgewricht.
Meer dan 90% van de bureaukosten betreft vaste kosten. Het gaat hierbij met name om de personeelskosten van medewerkers met een vast dienstverband, huurverplichtingen en leaseverplichtingen. Ook ten aanzien van andere kosten bestaan er vaste verplichtingen zoals de contracten voor de schoonmaak en de licenties voor het gebruik van de ICT-systemen. Minder dan 10% van de kosten is aan te merken als variabel. Deze kosten worden gemaakt om de bureauorganisatie te kunnen uitvoeren maar zijn niet gebaseerd op vaste contracten.
Reputatierisico
Binnen de organisatie wordt door middel van bewustwording en betrokkenheid van medewerkers getracht het reputatierisico te minimaliseren. Dit omvat onder andere het opleiden van medewerkers, het zo transparant mogelijk afleggen van verantwoording over activiteiten en het zorgvuldig selecteren van samenwerkingsverbanden. Speciaal onderdeel van het reputatierisico is het risico dat nevenfuncties van bestuursleden, directie en medewerkers meebrengen. Door middel van het monitoren van de hoofd- en nevenfuncties wordt het reputatierisico zoveel mogelijk beperkt. In geval van calamiteiten zorgt het fonds voor tijdige en juiste informatie en communiceert het actief.
Compliance en integriteit
Fonds 21 kent interne beleidsregels en procedures die waarborgen dat de bedrijfsvoering plaatsvindt overeenkomstig relevante wet- en regelgeving inzake personen en zakelijke partners. Daarnaast wordt toezicht gehouden op de mate waarin het fonds zijn eigen regels en procedures naleeft. De interne aspecten van integriteit betreffen het voorkomen en zo nodig transparant beheren van tegenstrijdige belangen en het afschermen van vertrouwelijke informatie. De externe aspecten van integriteit hebben vooral betrekking op het toekennen van donaties. Medewerkers van Fonds 21 worden periodiek bijgeschoold over de wetgeving op het gebied van gegevensbescherming (AVG). In 2019 zijn er geen incidenten geweest op het gebied van compliance en integriteit. Fonds 21 is niet betrokken geweest bij gerechtelijke procedures of sancties die samenhangen met het niet nakomen van wet- en regelgeving.
Met plezier en enthousiasme gaat Fonds 21 een nieuw jaar tegemoet. Inmiddels het zevende jaar van het in 2014 ingevoerde nieuwe beleid. Streven is talrijke publieksgroepen, diverse en nieuwe, maar vooral ook bij de projecten passende publieksgroepen te bereiken door ondersteuning van een keur aan kwalitatief goede projecten. De aandacht blijft uitgaan naar evaluatie van ondersteunde projecten. De impact van gehonoreerde projecten blijft onverminderd van belang.
Ook in 2020 willen we graag talrijke projecten ondersteunen die van betekenis zijn, voor publiek en samenleving. Door Stichting Beheer SNS REAAL is voor 2020 een donatiebudget toegezegd van €10,4 miljoen. De verhouding in het te besteden budget tussen de pijlers Kunst & Cultuur en Jongeren & Maatschappij (circa 75 % - 25 %) blijft hetzelfde. De totale bureaukosten zijn geraamd op €1,4 miljoen.
Om het aantal niet-passende aanvragen terug te dringen wil het fonds blijven inzetten op het uitdragen van de beleidsdoelstellingen en criteria. Communicatie via de website, maandelijkse nieuwsbrieven en langs andere kanalen speelt daarin een belangrijke rol. De in 2019 geïntroduceerde dossiers op de website worden in 2020 verder aangevuld om kennis te blijven delen met aanvragers.
De komende jaren blijft Fonds 21 zich inzetten om deelname van het aantal mbo’ers in kunstinstellingen te laten stijgen. Door middel van een meerjarig programma, dat in 2020 wordt geïntroduceerd, willen we bijdragen aan het verduurzamen en bestendigen van het kunsteducatie-aanbod voor mbo-jongeren binnen de kunstinstellingen.
In 2020 wordt een nieuw aandachtsgebied ‘Kunst en Educatie, leren over en met kunst’ geïntroduceerd. Hieronder verstaan wij projecten die professionele kunst als basis hebben en daarnaast bijdragen aan het leren en reflecteren over kunst en/of bijdragen aan persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke bewustwording. ‘Kunst en Educatie, leren over en met kunst’ bestaat uit de voormalige aandachtsgebieden Cultuur als Middel (Jongeren & Maatschappij) en Kunsteducatie (Kunst & Cultuur). Het programma ‘Kunsteducatie voor mbo’ers’ zal binnen ‘Kunst en Educatie, leren over en met kunst’ apart benoemd worden. In 2020 zal het nieuwe aandachtsgebied ‘Kunst en Educatie, leren over en met kunst’ actief onder de aandacht worden gebracht bij onze aanvragers.
In 2020 zal binnen de discipline Podiumkunsten extra aandacht zijn voor producties van makers met een jongere carrière. Ook aan producties van jeugdtheater zal Fonds 21 ruim aandacht besteden: voor deze producties zijn extra middelen beschikbaar.
Gebeurtenissen na balansdatum
Ten tijde van het opmaken van de jaarrekening 2019 is het Coronavirus uitgebroken, dat grote gevolgen heeft voor onder meer diverse instellingen in de sectoren waar Fonds 21 actief in is. Het bestuur heeft geconcludeerd dat de gevolgen van het Coronavirus geen impact op de continuïteit en jaarrekening 2019 van Fonds 21 hebben. De gevolgen hiervan voor de jaarrekening 2020 van Fonds 21 zijn door het bestuur op dit moment niet in te schatten.
Het bestuur van Fonds 21 dankt iedereen die in 2019 heeft bijgedragen aan de resultaten van het fonds. We danken de aanvragers voor hun bijzondere initiatieven. We danken de leden van de commissies toewijzing voor hun inzet en toewijding. We danken de medewerkers van het bureau en de directeur voor hun inzet en enthousiasme.
Bestuur Fonds 21
Utrecht, 19 maart 2020
Per 31 december 2019
E.H. Swaab (Els, 1946), voorzitter
Jurist/Arbiter
Lid Tuchtraad Financiële Dienstverlening
Voorzitter STAK Maarsen Groep
Voorzitter Pensioenraad Zorg en Welzijn
Lid Bestuur STAK Goudse Verzekeringen BV
Voorzitter Raad van Toezicht Oerol festival, Terschelling
Voorzitter College van Regenten Fonds Sluyterman van Loo
Voorzitter Bestuur Kunsten Israël
Voorzitter Bestuur Nationaal Muziekinstrumenten Fonds
Voorzitter bestuur Stichting Videma
Vicevoorzitter Restitutie Commissie
N. Albayrak (Nebahat, 1968), vicevoorzitter
Vice President External Relations Integrated Gas & New Energies Shell International (hoofdfunctie)
Lid Raad van Commissarissen Unilever
Lid Raad van Commissarissen NS
A.H.A. Hoevenaars (Nol, 1949)
Niet-uitvoerend lid van het Bestuur Chesnara BV
Lid Bestuur Stichting Beheer SNS REAAL
Bestuurslid Stichting Vermogensbeheer Hoogeland Zorg
J.M. Overmeer (Jan, 1946)
Voorzitter Bestuur Stichting Beheer SNS REAAL
M.H. Cornips (Marie Hélène, 1955)
Voorzitter Wertheimer-Stichting